张家港海事局创新开展“基层吹哨、机关报到”工作
发布日期:2021-02-03 08:56 浏览次数:

    近日,张家港海事局围绕“服务基层年”建设,部署开展“基层吹哨、机关报到”工作。通过明确基层职责、创新管理机制、规范工作流程,赋予基层单位统筹权、吹哨权、考核权,激发机关职能机关报到的责任感和积极性,推进执法力量下沉、工作重心下移,有效解决基层治理的难题,夯实基层基础,提升基层治理效能。

    一是制定职责清单。聚焦基层单位主责主业,制定基层单位职责清单,明晰权责边界,理顺职责关系,推动职能转变和治理水平提升。制定专项清单,明确问题和需求类型、报到部门及职责,实施清单动态管理制度,推动基层工作制度化、规范化。牢固树立重视基层、依靠基层、建强基层理念,明确以“减负清单”细化机关部门服务基层具体举措、以“放权清单”着力激发基层活力,尊重基层工作安排权、人员使用权、财务支配权,助力基层建设全面进步、全面过硬。

    二是完善工作机制。以基层海事处为基础单元,基层“吹哨”,审核部门“应哨”,分管局领导“派单”,机关对应部门赴对接单位“报到”。制定工作流程和需求单,明确吹哨流转方式和途径,实现“闭环管理、全程监督”的运行管理机制。通过设置哨前准备等7个工作环节,实现统一信息采集、统一工作流程、统一信息反馈、统一评价考核,推动“吹哨报到”实体化、精细化、综合化。定期组织对工作进展、存在问题、成绩成效等进行系统总结、分析研究,并及时督察督办,推动“吹哨报到”工作有序开展。

    三是健全考评体系。制定满意度考评反馈单,设立“满意度”指标,与“落实率”共同作为考评体系的两个基本模块。明确基层单位对机关部门满意度95%以上的考核目标,将基层的满意度和获得感作为衡量“吹哨报到”工作成果的重要标尺。鼓励“主动服务基层报到”,机关相关部门通过调研了解基层热点难点问题,树立服务意识,结合自身职责主动服务基层报到,紧盯基层单位的实际需求积极开展工作。强化评价意见和考核结果运用,年度考核结果与各部门及领导干部个人年度评优、考核奖励联系挂钩。

    接下来,该局将进一步深化“基层吹哨、机关报到”机制,切实把各项需求协调好、解决好,切实提升基层治理能力。


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张家港海事局创新开展“基层吹哨、机关报到”工作

来源:张家港局    时间:2021-02-03 08:56

    近日,张家港海事局围绕“服务基层年”建设,部署开展“基层吹哨、机关报到”工作。通过明确基层职责、创新管理机制、规范工作流程,赋予基层单位统筹权、吹哨权、考核权,激发机关职能机关报到的责任感和积极性,推进执法力量下沉、工作重心下移,有效解决基层治理的难题,夯实基层基础,提升基层治理效能。

    一是制定职责清单。聚焦基层单位主责主业,制定基层单位职责清单,明晰权责边界,理顺职责关系,推动职能转变和治理水平提升。制定专项清单,明确问题和需求类型、报到部门及职责,实施清单动态管理制度,推动基层工作制度化、规范化。牢固树立重视基层、依靠基层、建强基层理念,明确以“减负清单”细化机关部门服务基层具体举措、以“放权清单”着力激发基层活力,尊重基层工作安排权、人员使用权、财务支配权,助力基层建设全面进步、全面过硬。

    二是完善工作机制。以基层海事处为基础单元,基层“吹哨”,审核部门“应哨”,分管局领导“派单”,机关对应部门赴对接单位“报到”。制定工作流程和需求单,明确吹哨流转方式和途径,实现“闭环管理、全程监督”的运行管理机制。通过设置哨前准备等7个工作环节,实现统一信息采集、统一工作流程、统一信息反馈、统一评价考核,推动“吹哨报到”实体化、精细化、综合化。定期组织对工作进展、存在问题、成绩成效等进行系统总结、分析研究,并及时督察督办,推动“吹哨报到”工作有序开展。

    三是健全考评体系。制定满意度考评反馈单,设立“满意度”指标,与“落实率”共同作为考评体系的两个基本模块。明确基层单位对机关部门满意度95%以上的考核目标,将基层的满意度和获得感作为衡量“吹哨报到”工作成果的重要标尺。鼓励“主动服务基层报到”,机关相关部门通过调研了解基层热点难点问题,树立服务意识,结合自身职责主动服务基层报到,紧盯基层单位的实际需求积极开展工作。强化评价意见和考核结果运用,年度考核结果与各部门及领导干部个人年度评优、考核奖励联系挂钩。

    接下来,该局将进一步深化“基层吹哨、机关报到”机制,切实把各项需求协调好、解决好,切实提升基层治理能力。


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