镇江海事局“四化”建设经验做法再登部海事局简报
发布日期:2022-08-17 15:28 浏览次数:

近日,交通运输部海事局海事队伍“四化”建设工作简报(第七期)以直属海事系统各单位聚焦四大体系助推“四化”建设提质升级为题,专题宣传介绍系统各单位在常态化开展“四化”建设中,紧抓关键环节,创新经验做法等。其中镇江海事局聚焦“新人”“骨干”“专家”等三类人群实施人才分类培养做法被部海事局采纳,这是镇江海事局“四化”建设做法今年以来第二次登上部海事局专报。

2022年以来,镇江海事局遵循人才成长规律,坚持问题导向,弘扬优势,因材施教,为“新人”“骨干”“专家”等三类人群搭建展示平台,分级分类实施人才培养计划,全面激发全局人才干事创业的激情和队伍活力。

一是“悦引荐策”全程跟踪管理新进人员。聚焦2020、2021年新进人员并将主体逐步延伸至近五年新进人人员,重点解决新进人员在发展过程中存在的规划不明、信心不够、动力不强,大胆尝试和创新的底气不足等问题。通过点对点评估谈话;建立“一人一档”;打造新人练兵场等方式及时为新进人员提供指导帮助,助力新进人员成长成才。二是“比学赶超”激发骨干人才昂扬斗志。聚焦危防、船舶安检、事故调查、船舶交通管理、履约研究等五大类人才团队,全年在全局范围内在各个领域开展“沉浸式”教学、“递进式”竞赛等,为骨干人才形成“一学一赛一团队”的培养模式,助力骨干人才夯实理论基础,全方位锻炼骨干人才。三是“三讲三提”全面激励专家履职担当。以讲履职、讲贡献、讲作风为主题,全面激励专家积极性,发挥专家引领、示范和带动作用。结合专家丰富经验及扎实基本功,主动认领各项攻坚任务;在全局范围内构建“老带新、新敬老”人才培养“传帮带”链条,形成以才带才、以才领才的群体效应和示范效应。

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镇江海事局“四化”建设经验做法再登部海事局简报

来源:镇江局    时间:2022-08-17 15:28

近日,交通运输部海事局海事队伍“四化”建设工作简报(第七期)以直属海事系统各单位聚焦四大体系助推“四化”建设提质升级为题,专题宣传介绍系统各单位在常态化开展“四化”建设中,紧抓关键环节,创新经验做法等。其中镇江海事局聚焦“新人”“骨干”“专家”等三类人群实施人才分类培养做法被部海事局采纳,这是镇江海事局“四化”建设做法今年以来第二次登上部海事局专报。

2022年以来,镇江海事局遵循人才成长规律,坚持问题导向,弘扬优势,因材施教,为“新人”“骨干”“专家”等三类人群搭建展示平台,分级分类实施人才培养计划,全面激发全局人才干事创业的激情和队伍活力。

一是“悦引荐策”全程跟踪管理新进人员。聚焦2020、2021年新进人员并将主体逐步延伸至近五年新进人人员,重点解决新进人员在发展过程中存在的规划不明、信心不够、动力不强,大胆尝试和创新的底气不足等问题。通过点对点评估谈话;建立“一人一档”;打造新人练兵场等方式及时为新进人员提供指导帮助,助力新进人员成长成才。二是“比学赶超”激发骨干人才昂扬斗志。聚焦危防、船舶安检、事故调查、船舶交通管理、履约研究等五大类人才团队,全年在全局范围内在各个领域开展“沉浸式”教学、“递进式”竞赛等,为骨干人才形成“一学一赛一团队”的培养模式,助力骨干人才夯实理论基础,全方位锻炼骨干人才。三是“三讲三提”全面激励专家履职担当。以讲履职、讲贡献、讲作风为主题,全面激励专家积极性,发挥专家引领、示范和带动作用。结合专家丰富经验及扎实基本功,主动认领各项攻坚任务;在全局范围内构建“老带新、新敬老”人才培养“传帮带”链条,形成以才带才、以才领才的群体效应和示范效应。